2018-2019の5期目を終えて

早いものでグリーンライトも5期を終えました。気がつけばもう6期目が2か月も経過していますね。少し遅くなりましたが、5期目の振り返りと6期目の展望について書いていきたいと思います。

5期目の振り返り

4期目が終わった時に打ち立てていた目標や方向性を見ると、

などいくつか掲げていたのですが、まず数字的な部分ではすべて未達ですね。大きく軸足を変えたというのもありますが、未達は未達。当初考えていた内容が明確ではなかったのかもしれません。

とはいえ、「同業や起業家支援」、「地域ビジネス」という観点で見ると、小規模事業者に向けたローカルビジネスはスタートを切ることができました。

それぞれもう少し詳しく振り返ってみます。

コーポレートのフッターにもリンクがありますが、地元葛西駅にてコワーキング、レンタルオフィス、貸会議室などが一体となった施設の運営を始めました。当初予定していたより工期が伸びてしまいオープンが遅れましたが、５月頃には全館オープンすることができ、現在は約半分くらいの稼働率まで来ています。

需要があることはある程度確認できたのですが、やはりローカルかつ範囲が限られた事業なのでフル稼働させるにはもう少し時間がかかりそうですね。建物が古いこともあり色々不具合や問題を解決しながらではありますが、徐々に売上を伸ばしています。

採用というのもおこがましいくらい身近な人間なので参画という言葉にしましたが、新たに協力してくれることになった人材がおり早速バリバリ活躍しています。

７月から一緒に働くことになりましたが、同時に新規事業をスタート。オフィス工事（主にLANの配線工事や電気工事、音響工事など）が施工が主で、SEOを起点に受注をしています。まだまだこちらも手探り状態ではありますがある程度の目途は立ってきました。

４期目の終わりころにも売上の多かったメディアを譲渡していましたが、５期目は残りのメディアもほぼ一掃する形で売却を済ませました。

これで現在残っているメディアは不動産ジャンルの１サイトのみで、他は売上と呼べるものもなく趣味レベルで継続しています。

これでグリーンライトに残っている事業は

の３事業となりました。

前期はメディアの売却に伴い売上が激減、不動産についてはほぼ大きな動きがなく足元の売上を伸ばすためにコツコツと動いて終わる形となりました。結果、創業以来初の赤字を計上しました。

今期（というか来期も）、不動産は売却することはあっても購入することはしない予定です。今あるリソースを最大限に使ってどこまでいけるか。細かいところで言うと旅館業の運営体制なども変わり、まずはきちんと利益を残していける体制に戻して行けるよう試行錯誤をしていきたいと思います。

具体的には、

この２つに注力していきます。

以上、さくっと殴り書きの記事でしたが達成できるよう頑張っていきたいと思います！